Le Livre

« Management à bout de souffle, favoriser l’intelligence des collectifs avec une nouvelle éthique managériale »

L’ère du chef est révolue. Une nouvelle page de l’histoire du management est en train de s’écrire avec des leaders qui préfèrent des relations de coopération à des relations de pouvoir. Rédigé dans un style tonique et direct, ce livre propose :

Une nouvelle façon d’accompagner les collaborateurs :

de nombreux chefs d’entreprises pionniers dans ces domaines, témoignent de leurs expériences ;

Des explications et conseils issus des neurosciences et de la psychologie positive pour sécuriser vos initiatives.

Il est désormais prouvé que :

Une ambiance sécurisée et bienveillante stimule la prise d’initiative.
Des liens de qualité entre les collaborateurs, des signes de reconnaissance et de gratitude redynamisent les énergies.
La raison d’être du travail, son sens et sa finalité activent de puissants leviers de motivation intrinsèque…

Un travail organisé en intelligence collective parce que :

les organisations sont des systèmes vivants qui obéissent aux lois du vivant.
agilité, coopération, adaptation, interdépendances sont inhérents à la vie et au bon développement des entreprises.

Une véritable méthode traduite en facilitation graphique

pour vous accompagner pas à pas dans votre quotidien de managers ;

Des exercices et de nombreux exemples

pour guider vos travaux à conduire en équipe dans votre entreprise.

Ce livre redonnera du souffle à vos organisations en soutenant toutes les équipes managériales sur la voie du renouveau, du plaisir et de la motivation retrouvés.

Les leaders Lib.Res* réorganisent leurs missions autour :

D’un changement de posture

En passant d’une fonction d’encadrement à un leadership serviteur parce que « Manager, c’est servir ».
En manageant d’abord leur relation à eux-mêmes et leur relation au pouvoir par un travail de développement personnel en milieu professionnel.
En développant leur authenticité et leur puissance au service des collaborateurs et du projet d’entreprise

De 3 tâches quotidiennes pour soutenir les collaborateurs

Être un pourvoyeur de sens pour redynamiser les activités de l’entreprise autour d’un projet ambitieux.
Être un faiseur de liens émotionnels de qualité pour fédérer les équipes dans un climat sécure où règne la confiance.
Être un facilitateur de coopérations nouvelles en réseaux ouverts et plus en services cloisonnés, pour optimiser toutes les intelligences.

De 9 compétences clés

Communiquer sur une vision d’entreprise motivante et singulière.
Fédérer les énergies autour de valeurs communes.
Déployer les softs skills (compétences douces) utiles à la qualité des relations humaines.
Manifester toute l’empathie dont nous sommes capables.
Faire vivre la présomption de confiance, terreau fertile et indispensable de toutes les collaborations.
Développer des compétences émotionnelles pour réhumaniser la vie au travail.
Adopter le principe de subsidiarité : celui qui fait, sait et décide.
Faire grandir les niveaux d’autonomie et de compétences.
Faire vivre les coopérations dans la conscience de l’interdépendance qui régit le vivant.