Des transformations aussi enthousiasmantes que performantes… ça vous tente ?
Pour soutenir vos besoins d’évolution et d’agilité, nous vous proposons une combinaison d’actions, en présentiel et à distance, en individuel et en collectif, en formation et en coaching, les pieds sur terre et la tête dans les étoiles… Suivez-nous et laissez-vous surprendre par cet accompagnement complet aussi agile qu’ambitieux! Notre offre se décline sous 3 axes principaux. Cliquez sur chacun de ces pôles d’activité pour découvrir notre offre de formation !
Intelligence des collectifs
Relancer les dynamiques d’équipe
La transformation des organisations est multi forme : il s’agit d’apprendre à collaborer en intelligence collective, à acquérir des soft skills, à tendre vers un pilotage en mode « gouvernances partagées », à passer du travail collectif au vrai collectif de travail… L’inspiration à entreprendre et à collaborer autrement dans un réel partage des responsabilités et des décisions s’apprend patiemment, un petit pas après l’autre.
Les formations de notre pôle Intelligence des collectifs
Le pilotage d’une organisation en gouvernance partagée (Les bases – Niveau 1)
Ajuster un processus de gouvernance partagée déjà mis en œuvre pour identifier ce qui fonctionne bien et moins bien avec trois objectifs : relancer une dynamique d’équipe, actualiser le pilotage, apprendre ensemble dans une approche réflexive.
E-Learning
Courtes formations dédiées à l’acquisition des Soft Skills (très prochainement). Des apports pédagogiques sous forme de courtes séquences vidéos, de contenus textes et de fiches outils à télécharger.
Forum ouvert
Le Forum Ouvert n’est pas seulement une méthode d’animation de séminaire, c’est aussi et surtout une nouvelle façon d’être, de travailler, de penser et d’entreprendre ensemble. Pas d’ordre du jour, pas de chef, pas de tables ni chaises, mais juste un sujet complexe à traiter pour lequel les personnes présentes vont mobiliser toute leur énergie, ressources et pensées le temps d’une journée. D’une conversation à l’autre, dans un timing très structuré, les personnes produisent des plans d’actions qui s’autorégulent dans un climat qui encourage l’initiative, l’innovation et l’audace.
Appreciative Inquiry
L’Appréciative Inquiry a été créée à la fin des années 80 à l’Université de Cleveland (OHIO par le Prof. David Cooperrider, Dr en développement des organisations), et a été développée avec ses collègues notamment le Prof. Ron Fry. Elle est basée sur des travaux de la psychologie positive et comportementale avec un objectif majeur : porter un regard sur toutes les réussites et « pépites » d’une organisation, pour se doter d’un futur attractif et enthousiasmant. Cette vidéo avec l’accent typiquement canadien vous dit tout sur cette approche résolution orientée solution !
Conférences
Les conférences interactives apportent en quelques heures de nouvelles connaissances aux participants tout en visant une appropriation immédiate de ces informations dans leur vécu.
Les conférences déjà animées par Christine Donati:
- Pour l’UNEP : ” Chef d’entreprise… Une mission impossible”
- Pour la Protection Judiciaire de la Jeunesse : ” Comment (re)mobiliser une équipe ? “
- ” La résilience en entreprise, une dynamique de rebond “. Invitée: Cécilia Dutter et Jean Christophe Barralis
- Chef de service, une mission complexe” : animée pour et avec le personnel d’encadrement de Sara Logisol. Objectif : redessiner les contours d’un management intermédiaire dont la posture et les compétences requièrent autant de technicité que de leadership. La Conf’interactive permet en 3 h d’exposer des apports théoriques, de susciter des réactions, des réflexions et enfin des propositions des participants qui re-dessinent eux-mêmes “en direct” les enjeux et attendus de leurs fonctions. Avec à la clé, des engagements et des plans d’actions précisément définis.
- Le Management disruptif. Conférence interactive d’1h30 animée pour le CJD. Vidéo d’introduction à voir ici.
Les intervenant.es
Christine Donati
Utilise les techniques d’intelligence collective pour favoriser l’innovation et la créativité des équipes. Spécialisée en transition managériale, a conçu et déploie la méthode LIB-RES pour accompagner les dirigeants et managers dans une évolution de leur posture et de leurs compétences
- Praticienne en Appréciative Inquiry et au Forum Ouvert
- Enseignante certifiée en Programmation Neuro Linguistique
- Coach certifiée Process Com
- Coach en Systémique et coaching d’équipe
- Formée à la TOB (Théorie des Organisations de Berne) pour conduire des audits d’organisation d’Entreprise
- Formée au Leadership avec l’Intelligence Collective (Formation R.Dilts)
- Praticienne en Analyse Transactionnelle, en Hypnose Ericksonienne
Jérôme Savajols
Coach formé en psychologie et sociologie du travail, Programmation Neuro Linguistique, DESU de coaching et de conduite du changement de l’université d’Aix Marseille. Également formé aux gouvernances collectives, aux organisations décentralisées et aux méthodes agiles.
Créateurs ou cofondateur de plusieurs entreprises, dirigeant dans un groupe d’assurances. Il accompagne des projets en phase de démarrage à forte composante technologique. Il puise ses inspirations dans les mouvements open-source, le manifeste des méthodes agiles.
Fondateur du mouvement 1Clusif qui vise à réduire les exclusions par la technologie et l’entrepreneuriat.
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